10 gode tip til, hvordan man kan være en bedre leder på arbejdet

Der er en langvarig konventionel visdom på arbejdspladsen om, at ledelse og ledelse er to helt forskellige enheder. En god leder besidder styrker og egenskaber, som en god leder måske ikke har, men på mange måder er disse færdigheder langt vigtigere for en organisation end at kunne rapportere på et budget eller forklare et cirkeldiagram.

Så hvad er disse færdigheder? Og hvordan tilpasser du din stil til at blive en bedre leder uden at gå på kompromis med de tekniske aspekter af ledelsen? Der er trods alt utallige bøger skrevet om emnet.

Heldigvis har vi sparet dig lidt tid og oprettet nogle praktiske tip til at hjælpe dig med at tackle disse spørgsmål. Følg nedenstående trin, og vi garanterer, at du bliver en mere effektiv og succesrig leder på arbejdet ...

1. Vær en positiv rollemodel

Det er et gammelt ordsprog, men det ringer stadig sandt; du skal aldrig bede nogen om at gøre noget, som du aldrig ville gøre selv. Dette er en af ​​hjørnestenene i et effektivt lederskab og indkapsler mantraen ved at føre et eksempel.

Psykologekspert Kendra Cherry er enig. ” Hvis du vil blive en bedre leder, ” siger hun, ” arbejd med at modellere de kvaliteter, som du gerne vil se i dine teammedlemmer ”.

Dette betyder at være den sidste person, der forlader kontoret i en stram frist, og den første, der kommer ind. " Som et resultat, " tilføjer Cherry, " vil gruppemedlemmer beundre dig og arbejde for at efterligne denne adfærd ".

2. Bliv en effektiv kommunikator

Stærk kommunikation er en vigtig komponent i enhver organisations succes, og den skal være på sit mest effektive, når den kommer fra ledelsen. Det skal dog også arbejde begge veje, og en god leder ved, hvordan man lytter så meget, som de dikterer. Husk følgende, når du taler med personalet:

  • Vær venlig og tilgængelig
  • Giv dine medarbejdere din udelte opmærksomhed, når de taler til dig (luk din kontordør og ignorere eller høfligt flagre ikke-presserende telefonopkald)
  • Lav øjenkontakt, mens de taler (ikke tjek din telefon eller dine e-mails)
  • Oprethold fortroligheden af ​​samtalen

Dette sidste punkt er vigtigt, da det vil skabe tillid mellem dig og dit personale. Det er også en god ide at afklare eventuelle punkter, der rejses i en e-mail bagefter, for at sikre dig, at du begge er på samme side.

Sørg for, at dit personale kender dine forventninger til dem, ” siger iværksætter Murray Newlands. ” Men lad dem også vide, at de frit og åbent kan diskutere arbejdspladsspørgsmål med dig ”.

3. Har en allieret

Management ses ofte som en ensom aborre, men det behøver ikke at være det. Hver leder har nogen, de kan sprænge ideer fra eller henvende sig til for at få råd; Uanset om dette er en betroet kollega i dit team eller nogen med lignende færdigheder og erfaring væk fra kontoret, er det altid en god ide at få en anden mening om noget.

Tidligere manager John Brandon siger, at dette er en vigtig del af læringsprocessen. ” Jeg havde et par kolleger, der prøvede at give mig råd, ” siger han, “ men jeg havde tankegangen til en ensom ulv og afstemte den. Jeg tog fejl. Det er kritisk at se efter denne feedback som et udviklingsskridt ”.

4. Styrk medarbejdere

Opmuntring til kreativitet er en væsentlig del af udviklingen af ​​dit personale. Hvis en medarbejder kommer til dig med et problem på et projekt, skal du ikke bare fortælle dem, hvad de skal gøre; bør du prøve at guide dem, så de selv kommer med svaret.

Hvis du vil have, at dine medarbejdere skal gøre deres bedste arbejde, skal du give dem friheden til at brainstorme og udforske, ” siger Alexander Negresh, en marketingdirektør hos et cloud-lagerfirma. Dette burde heller ikke bare være en symbolbevægelse. ” Vær åben for dit teams ideer og forslag, og vær klar til at overveje dem og muligvis udvikle dem videre ”.

Du skal også prøve at udfordre dit personale. Der er ikke noget mere kedeligt end at udføre de samme opgaver dag for dag, og det kan forårsage utilfredshed på kontoret; Newlands hævder, at læring og mestring af nye udfordringer giver medarbejderne en følelse af præstation i stedet. Vejled og uddann dit personale til at gøre forskellige ting. ” Sammen med konstruktiv feedback, ” siger han, ” viser det, at du har tillid til deres færdigheder, og at du værdsætter dem som en del af organisationen ”.

5. Bland forretning med personlig

Selvom nogle vil påstå, at dette ikke altid er en god idé, er Newlands uenige. Han hævder, at medarbejderne føler sig mere værdsatte, når deres chef interesserer sig for deres familieliv eller deres rekreative aktiviteter.

Selvfølgelig behøver du ikke at gå over bord, men høfligt at spørge efter en ægtefælle eller hvordan noens golfsæson går en gang imellem vil elske dig. " Det viser, at du bryder dig om dem som mennesker, " siger Newlands, " og at du ikke bare betragter dem som et andet navn på virksomhedens lønningsliste ".

Del endvidere et par personlige ting om dig selv. Under møder skal du ikke bare springe direkte ind i budgetrapporten; dele en nylig historie om noget sjovt dine børn sagde eller en nylig ferie, du tog. ” Lad dine medarbejdere vide lidt mere om dig, ” siger Brandon. ” Lad dem vide, at du også er et menneske, og at du eksisterer som en person uden for arbejdet ”.

6. Vis ydmyghed

At være i stand til at indrømme dine fejl - og undskylde dem - er ikke svaghed; det er godt lederskab. Folk kan tilgive fejl, hvis den ansvarlige holder deres hænder op til det; faktisk kan det endda fungere til din fordel.

Når du indrømmer en fejl, føler dine medarbejdere sig sikre på at indrømme en fejl, ” forklarer Newlands. ” At acceptere, at enkeltpersoner begår fejl, skaber en mere samarbejdsvillig atmosfære i din virksomhed ”.

Når der desuden går noget, skal du sikre dig, at holdet får æren snarere end dig. Læg mere vægt på deres resultater end dine egne. ” Sådanne handlinger viser din menneskelige side og hjælper dig med at få respekt for medarbejdere og kunder, ” tilføjer han.

7. Vær fair

En af de store debatter om virtuel og ansigt til ansigt ledelse er fordelene ved ros kontra kritik som en motiverende faktor, men virkeligheden er, at de fleste medarbejdere simpelthen værdsætter retfærdighed. Hvis de har gjort noget godt, forventer de at blive rost, og hvis de har fungeret dårligt, kan de forvente det modsatte.

Brandon mener, at du dog skal være meget hurtigere med at fokusere på de positive. ” Vi lever i komplekse, konkurrencedygtige tider, ” argumenterer han. ” Folk oversvømmes med for mange opgaver og ikke nok tid og har brug for konstant opmuntring. Påpeg altid 'vinder', uanset hvor lille ”.

Når det er sagt, har konstruktiv kritik sin plads. Hvis nogen presterer dårligt og ikke reagerer på en 'arm rundt skulderen', skal du måske prøve en mere robust tilgang. Så længe du er retfærdig og konstruktiv, kan dette have en positiv indflydelse på nogle medarbejdere - bare vær forsigtig. " Hvis du skal kritisere, " tilføjer Brandon, " tænk alvorligt på virkningen først ".

8. Belønning succes

På samme måde bør holdets succes fejres i overensstemmelse hermed - især når det er et stort resultat. Afhængig af holdets budget kan det at tage teamet ud til festlige drinks eller en banan-sundae være en god måde at demonstrere, at deres hårde arbejde og indsats er værdsat og opretholde moral på kontoret.

Det kan også opbygge momentum. ” En stor succes er noget at sætte pris på og nyde, når det sker, ” siger Brandon. Når det belønnes korrekt, kan det motivere folk til at skubbe videre til det næste projekt.

9. Giv regelmæssig feedback

En-til-en-feedback er en meget delikat kunst og kan adskille de gode ledere fra de dårlige. Der er ikke noget værre som en medarbejder end at indse, at din årlige præstationsanmeldelse hovedsagelig er en kopi-og-indsæt med bare ændrede navne det viser, at du som chef ikke virkelig kunne pleje mindre om progressionen og udviklingen af ​​dit personale.

Det demonstrerer også, at du ikke kender styrker og svagheder i dit team, og derfor hvordan du bedst kan udnytte dem. Den bedste måde at undgå dette er at møde en-til-en regelmæssigt, så du kan sætte mål og vurdere dem mere end en gang om året.

Du bør bruge disse møder til at diskutere eventuelle problemer, som medarbejderen måtte have, samt til at se på deres præstationer uformelt. Det er vigtigt at fremhæve, hvor folk har det godt - og du skal altid understrege det positive mere - men du skal også kigge efter forbedringsområder.

Hvis du ikke er ærlig, vil folk ikke vide, hvad du synes om dem, ” siger Taso Du Val, en rekrutteringsekspert. ” Og hvis de ikke ved det, vil de aldrig kunne forbedre sig ”.

10. Lær af dit team

I en lederrolle må du aldrig påtage dig, at du ved alt - for faktum er, at du ikke gør det. Forretningskonsulent Brent Gleeson hævder, at vrangforestillinger om almægtighed er en automatisk vej til fiasko og altid bør undgås.

Gode ​​ledere ved, hvornår de skal tage ansvaret for en situation, og hvornår de mere kyndige og erfarne mennesker skal lede vejen, ” siger han. Dette er ikke dovenskab eller dårlig ledelse; det er en uvurderlig mulighed for at lære og udvikle sig fra det talent, du har til rådighed for dig, og til at tage nye færdigheder om bord.

Selv de mest erfarne ledere kan ikke være eksperter i alt, og at vide, hvornår de skal tage et skridt tilbage, er en vigtig del af ledelsen. ” Opdæk så meget viden, som du kan, ” konkluderer Gleeson, ” og lær noget nyt hver dag. I det lange løb bliver du bedre informeret, når du tager strategiske beslutninger ”.

Husk, at den største forskel mellem gode chefer og dårlige chefer på arbejdspladsen er enkel. Gode ​​ledere sætter deres ansatte først, mens dårlige kun kun er fokuseret på sig selv; overveje altid andres indflydelse på enhver beslutning, du tager, og prioriter aldrig personlige gevinster frem for de interesser, du har for dem. Følg dette råd, så går du ikke langt forkert.

Hvad er en god leder efter din mening? Er ovenstående punkter en god indikator? Fortæl os det i kommentarerne herunder ...

Efterlad Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here