Denne artikel bringes til dig af Kabbage, branchens førende inden for levering af driftskapital online. Kabbage tilbyder sikkerheden i en forretningsgrænse og giver ansøgere mulighed for at kvalificere sig i løbet af få minutter!
At styre en lille virksomhed kræver, at du bærer flere hatte og jonglerer med mange flammende sværd. Heldigvis, uanset din branche, kan du lære af succeser (og fiaskoer) af de mange iværksættere, der er gået foran dig. Hvad har arbejdet for så mange af dem? Her er ti af de mest afprøvede og sande strategier til styring af din lille virksomhed:
1. Fokus
Shutterstock
”Du kan glæde nogle af menneskene hele tiden, du kan glæde alle mennesker nogle af tiden, men du kan ikke glæde alle mennesker hele tiden.” Penned af digter John Lydgate, citeret af Abraham Lincoln og vedtaget af virksomhedsledere, herunder Tony Robbins, er denne erklæring kritisk for ejere af små virksomheder at huske på.
Dit produkt kan heller ikke appellere til alle. Vælg et fokus for din virksomhed, skærp ind på den, mestrer den og sælg den. Det kan betyde at fokusere og udmærke sig med et produkt eller en tjeneste, men det kan også betyde markedsføring til et bestemt demografisk eller kultivere et meget specifikt brand.
2. Kontinuerlig forbedring
Shutterstock
Ud over det overordnede fokus for din virksomhed er du som forretningsejer nødt til at fokusere på løbende forbedringer. Lad ikke svigt komme dig ned - tag hver eneste fiasko og lær af den. Hvad der skete ">
Ud over at omfavne fiasko, skal du indstille dig til succes ved at identificere centrale områder, hvor du vil forbedre. Sæt årlige, kvartalsvise og månedlige mål, og sæt i en begyndelse af hver dag (noget, der inspirerer dig og hjælper dig med at forbedre).
3. Nedbrydning af problemer
Shutterstock
Med hensyn til at sætte mål og håndtere udfordringer, lad ikke store bjerge skræmme dig. Nedbryd dem - tag en metaforisk vandretur op ad bjerget, stop, tag en picnic og tag af sted igen. Ethvert mål kan opnås - du har muligvis bare brug for at opdele ruten i en række korte jogs i stedet for et maraton. Destiller blot mål og problemer i håndterbare opgaver, så de ikke er overvældende.
4. Tidsstyring
Shutterstock
Small business management er tidsstyring. Uanset om du afbalancerer timingen mellem din indtægtsstrøm og de betalte konti, planlægger medarbejdere, organiserer din egen dag eller opretter din forretningsplan, koger meget af det til enkel tidsstyring.
Organisation med en side af fleksibilitet er nøglen. Tag et par øjeblikke i begyndelsen af hver uge, og opret din tidsplan for ugen. Skriv en liste over, hvad der skal gøres, og prioriter opgaver. Åbn derefter din kalender og blyant i opgaver omkring de møder, du allerede har planlagt. Giv dig selv lidt vejrrum for overraskelser, ulykker og nødsituationer.
Endelig skal du ikke være bange for at delegere heller. Som ejer af en lille virksomhed kan du ikke gøre alt selv, og kvalitet, pålidelige medarbejdere, entreprenører eller konsulenter er vigtige.
5. Planlagt vækst
iStock
Væksten skal også organiseres. Desværre kan ejere af små virksomheder, der bøjes af succeser, der ekspanderer for hurtigt, finde deres vækst og de dermed forbundne udgifter uholdbare. For at undgå denne situation, men også sikre, at din vækst ikke er hindret, skal du planlægge vækst.
Spor din økonomi til brug som kvantitative data, men hold også noter, så du kan sammenligne kvalitative begivenheder og succeser. Brug dine oplysninger til at sammenligne forskellige tidsperioder, forskellige typer annoncekampagner og forskellige tilgange med medarbejderne. Spor hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer, se efter trends og brug disse oplysninger til at bestemme hvornår, hvordan og hvilken retning du vil have din virksomhed til at gå. Gå derefter fremad efter planen, bevæbnet med information.
6. Smart gæld
Shutterstock
Vækst kan være dyr, og det kan ofte kræve en kapitalindsprøjtning. Ejere af små virksomheder er nødt til at omfavne gæld - når alt kommer til alt skal du bruge penge for at tjene penge - men de er nødt til at bruge dem med omhu.
En tredjedel af ejere af små virksomheder bruger kreditkort for at komme i gang med deres forretning. For nogle er det det ben, de har brug for for at gøre deres drømme til virkelighed. For andre er det begivenheden, der i sidste ende udløser deres død. Undersøgelser viser, at forbrugere bruger betydelig mere på at bruge plast, end de gør med andre former for betaling, endda at bruge op til det dobbelte af prisen for en vare, end de normalt ville. Derudover låser høje renter og gebyrer mange forretningsejere i gæld i årtier.
Men lån med relativt lav rente, der tillader en virksomhed at vokse, kan være en investering. Hvis du for eksempel bruger 6 procent på renter, men din virksomhed vokser med en sats på 8 procent om året, betaler gælden for sig selv. Traditionelt vendte små virksomhedsejere sig til banker for finansiering, men da store banker afviser 80 procent af ansøgninger om lån til små virksomheder, er alternativer kommet ind på markedet.
Især oprettede Small Business Administration mikrolånprogrammet. Dette program er designet til at fremme væksten i landets små virksomheder og tilbyder statsstøttede lån op til $ 50.000 fra almennyttige samfundsbaserede organisationer i hele landet, hvilket giver små virksomheder adgang til kapital strategisk og overkommelig. Undersøg alle mulighederne, og brug gælden omhyggeligt.
7. Omhyggelig prisfastsættelse
Shutterstock
Uanset om du sælger mopper, organisationssessioner for skabe, smykker eller hamburgere, er den rigtige pris kritisk. Prisen skal afspejle værdipropositionen for dit produkt - simpelthen sætte produkter af høj værdi eller luksus til at koste nok, så de ser elite ud, mens budgetfokuserede produkter skal være overkommelige. Ud over det billede, der oprettes efter pris, er du også nødt til at sikre, at prisen for hvert produkt eller tjeneste dækker en fuld andel af omkostningerne.
Det er i sidste ende uholdbart at prissætte dine varer for kun at dække deres produktions- eller produktionsomkostninger. Ud over at overveje omkostningerne ved solgte varer, er du nødt til at tænke på resten af din omkostning og sørge for, at din prisfastsættelse inkluderer rigelig fortjenstmargen til også at dække dine driftsudgifter.
8. Netværk, deling og sammenligning
Shutterstock
Uanset om du prissætter, branding eller markedsfører, se på, hvordan dine konkurrenter gør forretninger. Efterlign ikke deres succeser. Vedtag snarere hvad der fungerer og gør det til dit eget.
Ligesom det er vigtigt at holde øje med konkurrencen, er det også vigtigt at dele og netværke med virksomheder, der supplerer din. Hvis du sælger bryllupskager, for eksempel, samarbejdspartner med en bryllupsplanlægger, der sender forretning til gengæld for at sende sine klienter.
9. Kommunikation
Shutterstock
Opret et netværk med andre virksomheder, men husk også at arbejde på netværket i din egen virksomhed. Kommuniker med dine medarbejdere - sørg for, at de ved, hvad du forventer, og hvornår du vil have det leveret. Husk dog at gøre kommunikation til en tovejsgade.
Mød med dine medarbejdere kollektivt og individuelt. Hør deres bekymringer, fremkald deres ideer og fremkald teamånden i din virksomhed. Uden deres hjælp vil din virksomhed ikke være den succes, du har brug for, den skal være. Fokuser på at gøre dem glade, ikke ved at give dem alt, hvad de vil, men ved at være en empatisk, støttende chef, der ser dem som en investering.
Tilfredse medarbejdere er virkelig en investering. I en syvårsperiode fra 1998 til 2005 nød børsnoterede virksomheder, der blev udnævnt til de bedste arbejdsgivere af Forbes, en stigning på 14 procent i deres aktiekurser, mere end det dobbelte af den stigning på 6 procent, som virksomhederne generelt havde.
10. Luk altid
Shutterstock
Forretningsstyringens ABC gælder for enhver virksomhed, fordi enhver virksomhed sælger noget. Uanset om du sælger et produkt, service, forretningsfilosofi eller et personligt brand, skal du altid sælge og altid lukke. Succesfuld salgsledelse kan destilleres i tre dele: filosofi, mekanik og handling.
Filosofi repræsenterer din tilgang til salg, og dette varierer baseret på dit værdiproposition, brand og personlige forretningspræferencer. Men mange forretningsanalytikere fortæller fordelene ved en opdagelsesbaseret salgsfilosofi. Med denne filosofi overlader du krummer til potentielle kunder, der udløser deres nysgerrighed og påkalder forsigtigt en følelse af, at de har brug for dig. Det bringer dem til dit hjørne, hvor du indleder mekanikerne i din salgsstrategi.
Mekanikken i din salgsstrategi involverer at ansætte de rigtige mennesker, skrive salgskripts og oprette protokoller. Det kræver, ligesom mange aspekter af drift af en lille virksomhed, planlægning og ledelse. Endelig sætter du alt i aktion og ser indtægterne og forholdene rulle ind.
At drive en lille virksomhed er ikke for svaghed i hjertet. Det er for dem med drømme, der ikke er bange for at arbejde mod dem. Tag disse afprøvede små forretningsstrategier, og lad dem give din succes succes. Fra fokusering til lukning, bare gør det.
Er du en mindre virksomhedsejer "> Kabbage er dedikeret til at støtte små virksomheder. Kabbage har finansieret mere end $ 1, 6 milliarder dollars for at hjælpe virksomheder med at vokse og er tillid af mere end 100.000 små virksomhedsejere.
