Hvis du er en manager, der læser dette og tænker 'det lyder velkendt', er jeg bange for, at din ikke-så-populære ledelsesstil har givet dig den uønskede titel dårlige chef.
Så hvordan går du ud på at ændre dette?
Nå, skal du først identificere dine svagheder. Denne lille liste giver dig eksempler på, hvor du går galt, og hvordan du kan løse ting ...
1. Micromanaging
Føler du behovet for at tjekke ind på dine teammedlemmer fem gange om dagen for at sikre dig, at de har afsluttet hver eneste lille opgave, du har givet dem? I så fald har vi dårlige nyheder til dig; ingen som en mikromanaging boss.
Ved konstant at trække vejret ned på dit holds nakke, vil du til sidst gnide dem op på den forkerte måde. Husk: du har ansat dem, fordi de har evnerne til at udføre jobbet, så giv dem lidt plads og lidt tillid og lad dem komme videre med deres arbejde uden forstyrrelser. Dette betyder ikke, at du er nødt til at være helt håndfri, men snarere at du finder den rigtige balance, der fungerer godt for din afdeling.
2. Har ikke integritet
Som leder er du en rollemodel for resten af virksomheden, og dine medarbejdere ser på dig som et eksempel på, hvordan de skal opføre sig. Derfor, hvis du har stærke principper og altid er ærlig, vil dit team føle sig tvunget til at følge efter.
Hvis ikke, kan du forvente en uærlig og ødelagt afdeling. Integritet er trods alt den mest værdifulde og respekterede lederskabskvalitet - hold altid dit ord.
3. Ikke kan tilpasses
Store ledere ved, hvordan de skal være fleksible og træffe beslutninger baseret på de vanskelige omstændigheder, de står overfor; de kan tænke på deres fødder og hurtigt finde løsninger på problemer. På den anden side kan svage ledere ikke omfavne nye ideer og er meget 'fastlåste i deres måder' og er uvillige til at tilpasse sig det, situationerne kræver.
For at komme videre, for at blive en bedre leder, bliver du nødt til at omfavne ændringer og tænke uden for boksen, når det kommer til at løse problemer i et hurtigt tempo.
4. Giv ikke feedback
Fattige ledere mangler evnen til at give konstruktiv feedback; de bemærker, at der er et lille problem med et af deres teammedlemmer, men påpeger ikke, hvor de går galt. Hvis du ikke rådgiver dine medarbejdere om deres fejl og giver dem tip til, hvordan de kan forbedre sig, vil de fortsætte med at lave fejl og stadig være ingen af de klogere.
I en meningsmåling med 1400 ledere fandt i mellemtiden Ken Blanchard Companies, at det at undlade at give feedback var den mest almindelige fejl, som lederne begår. En anden dødelig fejl var at udskyde eller undlade at huske at følge op med anmeldelser og vurderinger, hvilket betyder, at dårlige ledere ikke giver deres ansatte det lille løft af selvtillid eller ros, de har brug for for at forbedre og gøre det bedre.
5. At ikke have en vision for fremtiden
En ægte leder tænker altid på måder at forbedre deres produkt eller service og få endnu større resultater. De kommer konstant med nye og innovative ideer til fremskridt. På den anden side er svage ledere tilfredse med deres status quo og mangler entusiasme for at udvikle sig og gøre det bedre.
6. At ikke være ansvarlig
Som leder er du ansvarlig for dit team, og som det siger: ”en elev er kun så god som deres lærer”.
Nogle gange, hvis dine medarbejdere har begået en fejl, er det muligt, at du ikke har givet de korrekte oplysninger eller support til at udføre jobbet korrekt. At ikke være i stand til at indrømme dette og tage skylden er en dårlig egenskab, og en manager, som en manager ikke bør besidde. Uanset hvor svært det kan være at sluge din stolthed, skal du rejse dig og tage skylden; når alt kommer til alt er ingen perfekt.
7. Ikke at definere mål
Hvis du undlader at give dit team et klart mål om, hvad de skal sigte mod, vil de målløst udfylde deres dag med svære opgaver for at komme forbi. Uanset om du er en kontor- eller virtuel chef, skal du give dem klare mål om, hvad de skal gøre, og hvordan de kan prioritere deres arbejde effektivt, og sikre, at alle deres projekter afsluttes i tide.
8. At være urealistisk
Nogle ledere har urealistiske forventninger på arbejdspladsen; et godt eksempel på dette er at give et værdifuldt teammedlem for mange opgaver med korte frister. Med det ekstra pres vil medarbejderen enten smuldre eller blive afskrækket og vil begynde at søge beskæftigelse andre steder.
Det er med andre ord vigtigt, at du forstår virkeligheden i det arbejde, du delegerer, og at du sikrer, at du giver dit team din fulde støtte.
9. At være lukket
Som manager er dit ansvar tydeligt at skitsere, hvad dit personale skal gøre, og hvornår de har brug for det, så de ved, hvad der forventes af dem. Du skal være i stand til at give dem instruktioner og lære dem processen med at udføre disse opgaver effektivt.
Lad os sige, en dag kommer Jennifer sammen med et fantastisk koncept om, hvordan man arbejder på det samme job, men med en anden metode - men du skyder hende hårdt ned. Denne form for lukket sind kommer dig ikke langt inden for arbejdspladsen - du er nødt til at lære at acceptere nye ideer og prise medarbejdere, der bruger deres initiativ til at forbedre hele arbejdsprocessen.
10. At være usikker
Sved dine palmer hver gang du har brug for at give dårlige feedback? Bliver din stemme gystende, når du har brug for at tale i et bestyrelsesmøde?
Hvis du blidt nikker med hovedet, har du et kendetegn for en dårlig leder. Du kan ændre dette ved at lære at tro på dig selv og blive mere selvsikker. Du fik din position som leder, fordi din vejleder troede på dine evner, så vær sikker på de beslutninger, du træffer, og prøv at fremstille dette, når du er i en ubehagelig situation.
11. At give tomme løfter
En af de største ting, der gnider medarbejderne op på den forkerte måde, er, når de konstant får tomme løfter. For eksempel fortæller du medarbejderne, at de får en bonus, hvis de når kvartalsmålene, men når de opnår disse resultater, kommer bonusen faktisk ikke igennem.
Hvis du giver løfter til dit team uden nogen godkendelse fra højere-ups, skubber du dem blot længere væk, og det vil til sidst gøre dem så vrede, at de vil begynde at søge beskæftigelse andre steder. Historien om moralen her er at sikre, at du altid har bekræftelse, før du lover vigtige incitamenter til dine medarbejdere.
12. Værdifuld oplevelse frem for potentialet
Der er en håndfuld chefer, der kun tager folks oplevelse i betragtning snarere end at fokusere på det potentiale, som en anden medarbejder måtte have.
Nogle af dine bedste medarbejdere er sandsynligvis ikke de mest erfarne, men er ivrige og hurtige elever og har en ild i maven for at levere den bedst mulige ydelse. Undlad at give nogen chancen for at bevise sig selv, bare fordi de ikke har den relevante oplevelse på deres CV.
13. Viser favoritisme
Der er bestemt en person på dit hold, der overskygger resten, men at vise dem favoritisme vil få dig i store problemer.
For eksempel, hvis du fortæller Emma for at være to minutter forsinket, men Jane kommer ud af krogen, fordi du kan lide hende lidt mere, vil du kun skabe splittelse i dit team - og måske endda tiltrække en klage mod dig . Sørg for at behandle alle som lige, især hvis du håndterer et lille hold.
14. At have tunnelsyn
Med stadigt udviklende tendenser og procedurer skal ledere være i stand til at ændre sig med tiden. Det, der passer i dag, er muligvis ikke egnet i morgen, og du er nødt til at tilpasse dig det. Hvis du sidder fast i dine måder og følger mottoet, at 'hvis det ikke er brudt, ikke fikser det', vil du snart finde dig selv på din egen, simpelthen fordi du ikke har udviklet din ledelsesstrategi.
15. At tage æren for succes
Tager du al æren for succes, selvom du ikke var den person, der faktisk kom med ideen? Du skal også få dit team til at se godt ud - husk at give kredit, hvor kredit skyldes.
Som Nick Friedman fra College Hunks Hauling Junk siger: 'For at være en sand visionær leder, skal du give slip på dit ego og fokusere på dit folk, for uden dem ville du ikke være nogen steder.'
16. Ikke at have empati
En god leder har evnen til at forstå de problemer, som deres team eller medarbejder står overfor, og har evnerne til at hjælpe med deres problem og være empatiske. Hvis dit personale er bange for at tale med dig om problemer, de har at gøre med, mangler du sandsynligvis forståelse. En god idé ville være at afholde et teammøde og åbne spørgsmålet, så dine medarbejdere kan fortælle dig, om de har problemer på arbejdspladsen.
Hvis du kan identificere dine underfald, forbedre og vokse fra dine fejl, vil du være i stand til at skabe nye løsninger, være mere positiv og få virksomheden til nye succeser.
Hvilke andre svagheder tror du, at nogle ledere har? Deltag i samtalen nedenunder og fortæl os det!
