Hvis du stræber efter at lede et hold, her er de bedste færdigheder, der kræves for at være de bedste på jobbet og udmærke dig i din karriere.
1. Effektiv kommunikation
Alle store ledere er gode kommunikatører; de har evnen til at få deres punkt på tværs af en konstruktiv måde og har stærke interpersonelle færdigheder. De skal mestre alle former for kommunikation, herunder en-til-en, firmamøder og i skriftlig form. Du skal have evnen til at være følsom over for folks situationer og give dem tid til at dele deres tanker og problemer.
2. Proaktivitet
En succesrig leder venter ikke på, at tingene skal ske; de er proaktive, og de forudser de ønskede resultater. De identificerer trusler og griber ind mod dem. De tænker konstant på måder at forbedre og gøre bedre; Uanset om dette mål er forretningsrelateret eller personligt, stræber de altid efter at gøre det bedre.
3. Evne til at motivere
Gode ledere og ledere inspirerer deres medarbejdere til at gøre det bedre og motivere dem omkring dem. Denne ild i deres mave kommer fra deres lidenskab og stolthed for at være den bedste og opnå mere, end de nogensinde havde forventet. Og som den store Maya Angelou engang sagde: 'Intet fungerer, medmindre du gør'. Så hvis du vil opmuntre, er du nødt til at vise folk, hvordan.
4. Organisation
Organisatoriske færdigheder er afgørende i ledelsespositioner; skal du være i stand til at håndtere en række forskellige projekter og bruge rigelig tid på hver for at sikre, at du overholder frister. Hvis du mangler denne kvalitet, skal du finde teknikker og metoder til at hjælpe dig med at være mere organiseret.
5. Tillid
Tillid er vigtig i denne rolle, da folk vil se på dig, hvordan de skal opføre sig, især når ting bliver pæreformet. Hvis du forbliver rolig og selvsikker i alle situationer, lærer du dit personale at bære den samme luft og moral.
6. Analytisk
Analytiske evner er også en af de vigtigste egenskaber ved en god leder. Hvis du er en god analytiker, vil du være i stand til at tage rigtige beslutninger og løse problemer effektivt. '… Analysefærdigheder viser sig ofte vigtige for at navigere gennem situationen. Hvis du kæmper med usikkerhed eller tvivl, kan en analytisk tilgang hjælpe dig med at sætte dig på det rigtige spor. '
7. Beslutningstagning
At være i stand til at tage beslutninger hurtigt og korrekt er en effektiv færdighed at have; du er nødt til at beslutte, hvad den bedste handling er at tage mod et specifikt problem. Genevieve Fish skriver på MyDomaine: 'For at hjælpe dig selv med at tage kloge, tidseffektive beslutninger, skal du begrænse dine muligheder. Overvej tre til fire mulige scenarier, og vej fordele og ulemper ved hver enkelt. Flere overvejelser end det, og du vil lide under et valg af paradoks. '
8. Kreativitet
Kreative tænkningskompetencer er essentielle, når det kommer til lederroller; skal du være i stand til at tænke uden for kassen og komme med nye og innovative ideer til enhver tid. Du kan også opfordre dine medarbejdere til at komme med nye ideer, der forbedrer den samlede vækst i virksomheden.
9. Delegation
Når du virkelig brænder for et projekt, er det meget vanskeligt at give slip på visse opgaver og overdrage dem til kolleger for at gennemføre. Hvis du dog ansat korrekt, ved du, hvor folks styrker ligger, og vil være i stand til at få den bedst kvalificerede person til jobbet til at fuldføre det. At være i stand til at uddele opgaver korrekt og fastsætte frister er en nøgleevne for en effektiv leder.
10. Fleksibilitet
En god og effektiv leder kan tilpasses uventede situationer og problemer. At være fleksibel giver dig mulighed for at hente og slippe opgaver, når det er nødvendigt og i prioriteret rækkefølge. En anden vigtig faktor er at give dine medarbejdere mulighed for at være fleksible - du bliver meget mere respekteret, hvis du tilbyder dem bedre arbejdsvilkår, hvilket giver dem en god balance mellem arbejdsliv og liv.
11. Ærlighed
Når du er åben og ærlig over for dit team, åbner du vejen for sandfærdig opførsel. Dit personale vil respektere dig og dine beslutninger og til gengæld træffe bedre valg. Den samme politik gælder for dit forhold til kunder og leverandører - gode ledere har altid en ærlig kommunikationslinje.
12. Forhandling
Som manager skal du kommunikere med personale, øverste ledelse, kunder, leverandører og konkurrenter. Du skal være i stand til at forhandle korrekt, for at sikre, at dit omdømme ikke kommer på banen. Hvis du køber en høj ordre, kan du forhandle om prisen for at øge overskuddet og spare omkostninger. Mange mennesker synes, at dette er en let færdighed at lære, men kunsten at tage passende forhandlinger tager lang tid at mestre.
13. Positivitet
Store ledere ved, at de ikke har et stærkt motiveret hold, hvis de ikke selv er positive. Når ting falder gennem hullerne, skal du opmuntre dine teammedlemmer til at gøre det bedre, hente sig selv og fortsætte. Ikke råb på dem eller få dem til at føle sig skræmte; det er hverken effektivt eller produktivt. For at gøre arbejdspladsen til et lykkeligt miljø skal du skabe et par belønninger for at øge moralen; dette kan være f.eks. eftermiddags cupcakes eller fredagsøl.
14. Brancheekspertise
For at være en stor leder, skal du kende ins og outs i dit specifikke felt. Du er personen med løsninger på problemer og bør besidde autoritetens stemme. Denne ekspertise skal også bestemme vigtige beslutninger og hjælpe dig med at forstå, hvad der er og ikke er muligt for hver position. For eksempel vil en god leder af websidesign ikke bede sit team om at opbygge en webstedsfunktion, der ikke er mulig. I stedet skal lederen foreslå et alternativ.
15. Troværdighed
De mest respekterede ledere udviser integritet og ærlighed og får tillid og loyalitet blandt medarbejdere og klienter. Hvis du er pålidelig, vil medarbejderne ønske at arbejde hårdere og levere bedre resultater. Pålidelige ledere har ikke en stor personaleomsætning, da arbejdstagere føler sig tilfredse i deres position med en god motivator og lærer bag sig.
16. Tidsstyring
Tidsstyring er en vigtig færdighed at have, når man arbejder i enhver position, især i en lederrolle, hvad enten det er fjernt eller på et kontor. Du bliver ikke kun nødt til at styre din egen tid, men også virksomhedens tid og kræfter. Du skal følge med på projektfrister, personalebehov og andre opgaver og udfordringer, der opstår dagligt. Ledere skal beslutte, hvor de skal investere virksomhedens tid og ressourcer, hvilket giver dem et godt overskud.
17. Problemløsning
Som magtperson skal du løse en række problemer, der opstår dagligt. Dette kan være for en klient, medarbejder eller din personlige manager. Uanset situation, skal du tænke hurtigt og logisk og ikke lade følelsesmæssig stress eller tidspress ændre dine ideer. Peter Economy siger: 'Ledere rekrutteres, trænes og vælges til at løse organisatoriske problemer og drage fordel af mulighederne på markedet.'
18. Feedback
At give regelmæssig feedback er vigtig på arbejdspladsen. Hvis en medarbejder har gjort et godt stykke arbejde, så fortæl dem om det - ikke hvad, før deres årlige gennemgang for at fortælle dem, at de har overskredet dine forventninger. Mark Murphy siger: 'Det ... der betyder noget, er, om dine medarbejdere ved, om de gør et godt stykke arbejde.'
At være en vigtig figur i ethvert selskab er ikke for svage hjerter. Disse færdigheder udvikles normalt gennem mange års træning, men efter at have læst disse tip, skal du være et skridt foran spillet. Det er også vigtigt at demonstrere specifikke karaktertræk, der viser, at du kan føre din organisation til at nå nye højder.
Føler du at der er andre færdigheder, som en ægte leder skal have? Fortæl os dine tanker i kommentarfeltet nedenfor ...
