7 seje aktiviteter for at forbedre medarbejderengagement

En af de mest populære tropes ved at have et 9-til-5-job er, at hvem du er på arbejdspladsen er forskellig fra hvem du er i det virkelige liv. Og selv om dette måske er tilfældet i nogle tilfælde, benægter man sig ikke, at det at være inauthentisk på arbejde er en af ​​hovedårsagerne til, at selv nogle af de bedste medarbejdere ophører.

En virksomheds fortjeneste og output bestemmes normalt af, hvor sund og glad deres arbejdsstyrke er. For at sikre, at din virksomhed ikke bliver tilbage, er her nogle enkle, men effektive måder, din HR-afdeling kan holde dit personale engageret og produktivt på.

Her er syv seje aktiviteter for at forbedre medarbejdernes engagement.

1. Har 'Morgenbuffet' mandage

Alle ved, at det at arbejde på mandag kan være udfordrende. Ideen om at tilbringe yderligere 40 timer inden for dit kontors rammer er i bedste fald skurrende og skræmmende. Men selvom disse følelser er ganske normale, er de også kendt for at dæmpe effektiviteten.

Når det er sagt, kan du motivere medarbejderne til at komme tidligt ved at tilbyde et lækkert incitament via en morgenbuffet, som du kan oprette fra 8 til 10, så alle har en chance for at indhente dem, før de går tilbage til deres skriveborde. Dette fremmer ikke kun stærkere og bedre arbejdsforhold mellem kolleger, men det hjælper også med at forbedre holdets samlede præstation.

Faktisk fungerer grupper, der deler måltider, bedre på grund af stærkere sociale bindinger, ifølge en 2015-undersøgelse fra Cornell University. Dets forfatter, professor Kevin Kniffin, forklarer yderligere: 'Fra et evolutionært antropologiperspektiv har spisning sammen en lang primitiv tradition som en slags social lim. Det ser ud til at fortsætte på dagens arbejdspladser. ' På enklere vilkår: holdet, der spiser sammen, forbliver sammen.

2. Fejre andre traditioner

Forskning viser, at virksomheder, der leverer mere inkluderende miljøer, klarer sig økonomisk bedre end deres konkurrenter. Og hvis din virksomhed allerede har en stor blanding af medarbejdere, så - først og fremmest - tillykke! Du er et skridt der. Men at skabe en multikulturel arbejdsstyrke går ud over at ansætte folk med forskellige baggrunde og præferencer; det betyder også at integrere deres kultur i virksomhedens egen.

Uanset om det er at fejre Pride Month eller Cinco de Mayo, at lære mere om dit personale og deres kultur at eliminere følelsen af, at de bare er endnu en tandhjul i rattet. Vigtigere er det, at det får dem til at føle sig som familie, og alle ved, at det er det, der gør gode virksomheder til store virksomheder.

3. Tilbud 'Arbejde uanset hvor' onsdage

Nogle mennesker gør et bedre job med at arbejde eksternt, mens andre er mere produktive i et kontor. Få det bedste fra begge verdener ved at tilbyde dine medarbejdere en mulighed for at arbejde, uanset hvor de vil hver onsdag. Dette letter ikke kun presset ved at opdele arbejdsugen i to, men det lærer også medarbejderne at styre deres tid bedre.

Det er det samme princip bag Googles politik på 20%, hvor de giver deres ingeniører mulighed for at afsætte 20% eller en hel dag i deres uge til at gøre, hvad de vil. Google mener, at hvis ansatte får ekstra spillerum, vil de bruge mere tid og energi på de resterende fire dage af arbejdsugen, mens de stadig bruger deres fritid til at komme med kreative ideer til virksomheden. At give medarbejderne valgfriheden giver ikke kun dem mulighed, men det er også et tegn på tillid, som de vil sætte stor pris på.

4. Send 'Dagens ord' e-mails

Det er et kendt faktum, at det at lære et nyt sprog forbedrer hjernens funktion, men dets virkning går langt ud over det individuelle niveau. I en 2017-undersøgelse fra Economist sagde faktisk to tredjedele af 572 multinationale ledere, at deres multikulturelle og flersprogede natur driver deres organisations innovation.

Forestillingen om, at sprog kan hjælpe med at drive innovation, er kraften bag sproglig determinisme, en populær tankegang, der mener sprog går ud over kommunikation; det har også magten til at forme en persons kulturelle overbevisning og tankeprocesser. For eksempel skelner filippinere ikke mellem pronomenene "han" eller "hun". De henviser ganske enkelt til den anden person som 'siya'. Dette er grunden til, at nogle indfødte talere ofte forvirrer de to køn. Det indikerer dog også, at filippinere har en for det meste kønsneutral kultur (i det mindste inden kolonisering), som ikke skelner mellem kønnene.

Forskning antyder, at det er denne forskel i tankegang, der giver flersprogede virksomheder mulighed for at komme med mere innovative løsninger på problemer i den virkelige verden. Medarbejdere nærmer sig udfordringer fra forskellige vinkler som påvirket af deres eget sprog.

For at høste fordelene ved en flersproget arbejdsstyrke, prøv at inkorporere sprogundervisning gennem e-mails fra "ord om dagen" eller ved at bede medarbejdere om at bidrage med en del af deres tid til at undervise basissætninger på deres eget modersmål til kolleger.

5. Tilpas det

Der var en tid, hvor forbindelsen mellem professionel og personlig udvikling var meget klarere. Men i dag er arbejdsstyrkens prioriteringer skiftet med yngre medarbejdere, der er mindre interesserede i at få store jobtitler og erhverve hjørnekontorer.

I henhold til Millennial Impact Report fra 2014 synes 94% af årtusindskabet at bruge deres færdigheder til fordel for en sag, mens 57% ønsker flere forretningsdage. Dette generationsskifte byder på en ny udfordring blandt ledere og HR-praktikere. For at tiltrække og bevare de bedste og lyseste af arbejdsstyrken, skal de tage både personlige og faglige mål for at sikre en ordentlig medarbejderudvikling.

En af de aktiviteter, HR-praktikere kan gøre, er at undervise ledere, hvordan man har en-til-en-sessioner og skaber vækstplaner med deres personale. Hver gang en ny medarbejder kommer ind, eller i begyndelsen af ​​hver ny arbejdscyklus, kan ledere engagere deres personale bedre ved at bede om en liste over ting, de ønsker at opnå inden for året. Listen behøver ikke altid at være begrænset til arbejdsmål; det kan også omfatte andre mål, såsom at lære at kode eller praktisere yoga.

Hjælp medarbejderne med at arbejde mod disse mål ved at sikre sig, at de afsætter tid i løbet af ugen til at nå dem. Bedre endnu, prøv at integrere disse initiativer som en del af en lille teambuilding-øvelse. Ved at få dem til at føle, at deres mål er lige så vigtige som virksomhedens, vil medarbejderne føle sig bemyndiget og personligt investeret i at sikre virksomhedens samlede succes.

6. Prioriter sundhed og velvære

Undersøgelser viser, at der er en stærk sammenhæng mellem stress på arbejdspladsen og dårlig fysisk og mental sundhed. Det er dog stadig en af ​​de mindst adresserede bekymringer på arbejdspladsen.

Du kan gøre sundhed og velvære en prioritet i din virksomhed ved at tilbyde gymnastikmedlemskab til en nedsat selskabspris eller ved at gennemføre gratis sessioner på kontoret, som medarbejderne kan deltage i. Hvis der er ledig plads, kan du endda installere fitnessudstyr i pauserum, som de kan bruge i mellem arbejdstiden.

Men hvis du har et begrænset budget, kan noget så simpelt som at kræve dem stoppe og tage en pause fra arbejdet også være nyttigt (i Frankrig er det endda krævet af loven!) Eller, endnu bedre, oprette en politik, hvor medarbejderne har ikke tilladelse til at besvare arbejds-e-mails efter timer. Ved at sende en streng besked om vigtigheden af ​​wellness skaber du ikke kun en sund arbejdsstyrke, men også en glad en.

7. Send uddrag på sociale medier

En af de bedste og enkleste måder at få dine medarbejdere til at føle, at de hører til, er ved at inkludere dem i virksomhedens sociale medieaktiver (forudsat at de naturligvis godkender det). Du kan gøre dette ved at uploade en bag kulisserne video om, hvordan de fungerer, eller ved at lægge et billede af deres kreative, men kaotiske aflukke. At vise vigtigheden af ​​deres arbejde kan øge medarbejdernes moral. Ikke kun det, men det er også en fantastisk måde at markedsføre din organisation og tiltrække andre potentielle medarbejdere.

At sikre medarbejderengasjement behøver ikke at involvere dyre byture (ikke at vi afskrækker det!) Og tidskrævende aktiviteter. Nogle gange er alt hvad du har brug for lidt plask af kreativitet og en hel masse inklusivitet.

Hvilke aktiviteter gør du for at øge medarbejderengagement? Lyd fra i kommentarfeltet nedenfor!

Efterlad Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here