7 Vigtige måder at udvikle dine medarbejdere på

På den moderne arbejdsplads er medarbejderudvikling en væsentlig komponent i et produktivt miljø; Virksomheder, der forsømmer det, kan finde deres bedste arbejdstagere pludselig forlade en masse, hvilket betyder, at tilstedeværelsen af ​​en slags progression plan er afgørende for at bevare fastholdelse.

Det handler heller ikke kun om at holde mennesker. Dit teams præstation er direkte knyttet til, hvor engagerede og udfordrede de føler. Hvis dine medarbejdere er udstyret med bredere færdigheder, bedre træningsmetoder og en mere defineret tilgang til at tackle deres karrieremål, vil du se direkte resultater i deres output, hvilket gør det til en sejr ikke kun for dem, men også for dig og din organisation.

Så hvordan kan du påvirke disse ændringer?

Vi har samlet en liste over nogle af de bedste måder at komme i gang; sådan udvikler du dine medarbejdere ...

1. Se først i spejlet

Ingen vil lytte til dine råd eller endda tage dig alvorligt, hvis du aldrig kommer til at øve det, du prædiker. Eksempelvis er en af ​​de mest effektive måder at få din besked på tværs uden at skulle forelægge folk om deres opførsel, og hvis du har succes med det, du gør, vil dine medarbejdere prøve at efterligne den.

Dette kan også betyde at dele dine egne oplevelser med dit personale. Forklar hvordan du håndterede visse situationer i fortiden - rør ikke kun ved de ting, du gjorde rigtigt, men også, vigtigst, af de fejl, du har gjort. Gode ​​ledere vejleder de personer, der har deres ansvar, og inden du kan søge at guide og udvikle andre, skal du først være i topform selv.

2. Invester økonomisk i dit team

Som man siger: folk er din mest værdifulde ressource; derfor er du nødt til at passe dem og tage deres udvikling alvorligt. Hvis dette betyder at bede din HR-afdeling om at lægge hænderne i lommen, så vær det så.

Dette betyder ikke nødvendigvis at ansætte motiverende talere eller investere i opgradering af træningssystemer; Du kan f.eks. tage dit team ud af kontoret til en bondingstur på stranden. Fordelene ved at blande tingene sammen og tilbyde medarbejderne noget andet er tydelige for alle at se, og på lang sigt vil deres øgede engagement og de færdigheder, de vil udvikle, være alles fordel.

3. Giv ikke løsninger - opmuntr dem

Medarbejdere vil aldrig komme videre, hvis svarene på deres problemer gives dem. I stedet skal du fokusere på at give dem værktøjer til at nå deres egne konklusioner. Naturligvis betyder det ikke, at du skal opgive dit personale og bede dem om at finde ud af alt på egen hånd; prøv i stedet at coache og få svarene ud af dem. Dette vil ikke kun udvikle deres analytiske evner, men det vil også skabe selvtillid til deres evne til at tackle problemer mere uafhængigt.

Ved at tilskynde dine medarbejdere til at tage mere ansvar vil deres lederegenskaber også naturligt forbedres. At have en gruppe ledere kan kun gøre dit hold stærkere, så ikke overse dette værdifulde punkt.

4. Delegere opgaver

I tråd med dette punkt er delegering af ansvar et andet vigtigt udviklingsværktøj. Som manager kan det undertiden være nemt at prøve alt selv - især de opgaver, der bruger store mængder af din værdifulde tid - og det er derfor, det er vigtigt, at du bringer andre om bord.

Ikke kun vil det give dig mulighed for at koncentrere dig om andre ting, men det vil også give dine medarbejdere en chance for at skinne. For eksempel kan de nærme sig opgaven på en lidt anden måde end dig, eller de kan endda udtænke en mere effektiv måde at gøre tingene helt på. Uanset hvad, det er sådan dine medarbejdere vil lære - og udover, hvis det er nødvendigt, kan du altid give vejledning og rådgivning undervejs.

Til sidst undervurder ikke den effekt, dette kan have på din egen lederudvikling. Evnen til at give afkald på kontrol og sætte din tillid til dit personale vil hjælpe med til at sikre, at du ikke bortfalder i det frygtede moralsk ørken af ​​mikromanagement, en arbejdspladssygdom, der kan have katastrofalt negative følger for alle involverede.

5. Mål ydeevne og give regelmæssig feedback

Selvom udtrykket 'feedback' er blevet noget af et buzzword i virksomhedskredse, er det ubestrideligt, at der er værdi i konceptet. At tage sig tid til at sidde regelmæssigt med individuelle medarbejdere - hvad enten det er formelt eller uformelt - og diskutere, hvad de har gjort godt, og hvor de kunne forbedre, giver en klar struktur og vejledning til en medarbejders udvikling.

Selvfølgelig skal dette gøres taktfast og med positivitet, men det skal også være kvantificerbart. Mens den sande værdi af præstationsmetrikker stadig er åben for debat, er det meget nyttigt at have en vis grad af måling for at fastslå, hvor en medarbejder er, og hvor de skal være. Det giver dig som leder mulighed for at identificere, hvor styrker og svagheder ligger, og det giver medarbejderen noget konkret at arbejde mod.

Glem ikke, at vurderinger heller ikke kun handler om ros eller konstruktiv kritik. Spørg hver af dine medarbejdere, hvad deres mål og ambitioner er, og hvordan de har det med deres arbejdsmiljø. Udvikling er trods alt en tovejsgade, og hvad din medarbejder siger er lige så vigtig som det, du har at sige.

6. Skræddersyede udviklingsplaner til den enkelte

Selvom vurderingen er en værdifuld udviklingsmetode, er de i det væsentlige nytteløse, hvis resultaterne af diskussionen ikke følges; Derfor er det vigtigt at oprette en udviklingsplan med hver enkelt medarbejder.

Nøgleordet er imidlertid 'individuelt'. Mange organisationer - uanset om de bevidst eller på anden måde - er skyldige i at tage en blanket tilgang til personalets progressionstrategi, når virkeligheden er, at målene, kompetencerne og ambitionerne for hver enkelt medarbejder er forskellige. Som et resultat opfyldes ikke behovene, og væksten kan blive forvirret, hvilket kan føre til utilfredshed og frigørelse.

Sørg for, at hver enkelt har en udviklingsplan, der er skræddersyet specifikt til dem. For en medarbejder kan dette betyde at få mere eksponering i en bestemt afdeling, mens det for en anden kunne udvikle en bredere følelse af kommerciel opmærksomhed. Husk: jo mere tilpasset planen, desto bedre bliver resultaterne.

7. Udvid dine medarbejders horisonter

I større organisationer med flere afdelinger kan det være noget af et mysterium at kende nøjagtigt, hvad de gør på fjerde sal. Alligevel kan denne mangel på samhørighed og forståelse være skadelig for virksomhedens præstation såvel som for udviklingen af ​​dets personale.

Hvis muligheden tillader det, skal du arrangere, at dine medarbejdere tilbringer tid i forskellige afdelinger og får en grundlæggende viden om, hvad andre gør, og hvordan det potentielt kan påvirke eller forbedre deres nuværende rolle. At få eksponering for det større billede og indse, hvordan hver sektion bidrager til virksomhedens overordnede mål, afskrækker lineær tænkning og udvider horisonter, hvilket fører til en mere dynamisk og åben måde at gøre ting på.

Derudover kan det føre til, at en medarbejder opdager deres rigtige kald. En del af dit udviklingsansvar er at hjælpe folk med at finde lykke i deres rolle, så hvis Hannah fra dit revisionsteam kommer tilbage og forklarer, at hun elskede hende to uger med fusioner og erhvervelser, så prøv at arrangere en længere udstationering eller en permanent overførsel. Du mister muligvis et godt teammedlem, men hvis de bliver gladere og mere effektive et andet sted, skal du prøve at respektere og aktivere dette.

At udvikle medarbejdere indebærer mere end at gennemføre den ulige træningssession eller et tokenforsøg på mentorskab. De allerbedste ledere forstår vigtigheden af ​​deres folk, og de prioriterer deres progression og tilfredshed over alle andre aspekter af rollen.

Det er også en gensidig proces: kapaciteten i dit team øges, og dine medarbejdere vil sætte pris på og demonstrere loyalitet over for dig.

Så hvis du ikke allerede har gjort det, skal du sørge for, at du dedikerer tid og ressourcer til denne enormt vigtige opgave - eller risikerer, at dine allerbedste mennesker skal forlade dig.

Hvilke andre måder kan du udvikle dine medarbejdere? Fortæl os det i kommentarfeltet nedenfor ...

Efterlad Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here