Selvom dette er sandt, kan nogle af de mere almindelige faldgruber stadig undgås. At vide, hvor flertallet af lederne går galt, giver dig mulighed for at fokusere på at implementere din egen vision i stedet for at bekymre dig om, at dit nye regime imploderer; dette er bedre for dig, for din arbejdsstyrke og i sidste ende for virksomheden som helhed.
Så hvis du lige har fået magtens tøjler, skal du være opmærksom; dette skal du IKKE gøre ...
1. Delegaterer dårligt
Det største problem for ledere, der fremmes indefra, er utvivlsomt at skifte overgangen fra deres tidligere praktiske rolle til deres nye hands-off. Selvom fristelsen til at udføre dit tidligere ansvar kan være forståelig og velmenende, er du nødt til at acceptere, at det simpelthen ikke er dit job mere.
Lederskab handler om at organisere, fokusere og styre det samlede skib, ikke løbe frem og tilbage for at prøve at udføre enhver lille opgave selv. I bedste fald vil du simpelthen ikke være i stand til at klare alt, og i værste fald vil du være skyld i mikromanering og undergrave folket i dit team. Du har alligevel mere end nok på din tallerken, så tag dig ikke væk fra dit eget ansvar for at påtage dig andre.
2. At være for venlig
At gå fra kollega til manager kan have en speciel virkning på dine personlige og professionelle forhold på arbejdspladsen. På den ene side er du stadig den samme person, som du var i går, men på den anden side har du nu et niveau af ansvar og ansvarlighed, der betyder, at nogle ting skal ændres.
F.eks. Har sladder ved frokosten om, hvem Karen måske eller måske ikke sover med, måske været normen tidligere, men i din nye rolle er det helt upassende og potentielt farligt for dig at være involveret i sådanne samtaler.
Selvfølgelig ønsker du ikke at gå for langt og helt lukke dig af og lade dig åben for beskyldninger om overlegenhed; nøglen til at nå denne balance er at være professionel til enhver tid og vide, hvor grænserne starter og slutter på arbejdspladsen.
3. Kommunikerer dårligt
Dårlig kommunikation er noget, der kan påvirke en teamdynamik på ethvert niveau, men den største indflydelse på ydeevnen er, når det sker inden for ledelsen. Hvis du ikke kan få din besked på tværs, vil det medføre alvorlige problemer i det lange løb og er en af de værste træk, en manager kan have.
Dårlig kommunikation involverer heller ikke bare undervisning. Det betyder også at være utilgængelig, undlade at give feedback eller endda nægte at lytte til andre - kommunikation fungerer trods alt på to måder.
Tving dit team til, at din dør altid er åben, men tag initiativet, e også. Tal regelmæssigt med enkeltpersoner for at diskutere deres bekymringer og forhåbninger og, hvor det er muligt, foretage forbedringer baseret på det, du får at vide. Lad folk samtidig vide dine egne tanker - altid have en løbende dialog med dit team, og sørg for, at du udvikler en kultur, hvor folk har det godt med at tale deres sind. Husk: effektiv kommunikation muliggør forandring og giver folk mulighed for at udføre mere effektivt.
4. Ignorerer den lille fyr
Mens du pr. Definition er en leder, er der kun en person i organisationen, der ikke modtager ordrer ovenfra; alle andre er stadig ansvarlige. Dette betyder, at du sandsynligvis vil blive klemt i mellem at tilfredsstille dine egne overordnede og kigge efter dit teams interesser - desværre en balance, at mange ledere tager helt forkert.
Selvom det er forståeligt, at du vil fremstå kompetent og ramme de mål, der er givet dig, skal du også huske, at du er ansvarlig for udviklingen og velfærd for dine teammedlemmer. At få dem til at arbejde hver time under solen kan resultere i, at projekter afsluttes forud for tidsplanen og klaps på ryggen for dig ovenpå, men dit team nedenunder vil ikke tænke meget på dig. Faktisk vil det på lang sigt bare forårsage vrede og frustration; ikke blive overrasket over at se dit bedste talent søge værdi andre steder.
Ledere, der er villige til at skubbe tilbage og bekæmpe deres holds hjørne, inspirerer altid til loyalitet og engagement; dette resulterer igen i bedre ydelser og en arbejdsstyrke, der vil løbe gennem murvægge for dig.
5. Reagerer i stedet for at foregribe
En af de letteste fælder, som ledere falder i, undlader ikke nødvendigvis at se, at der sker noget, men vælger snarere at gøre noget ved det, indtil det er for sent.
Visse ting kommer naturligvis til dig fra helt ud af det blå, og alt hvad du kan gøre er at reagere, men du skal altid se flere skridt foran. At gøre det vil faktisk gøre dit job 10 gange lettere, hvis der sker noget, da du vil være forberedt og vil have truffet foranstaltninger for at afbøde effekterne.
Dette gælder heller ikke kun for akutte branchespecifikke begivenheder. At have fremsynet til at forstå, hvor udvikling af teknologier kan fremme din virksomhed, er for eksempel et enormt værdifuldt aktiv og demonstrerer din vision.
6. Misbrug af dine bedste værktøjer
Hvis du er blevet forfremmet indefra, har du en idé om, hvem i teamet der er god til hvad. Men hvis du overtager en ny afdeling, og du har haft ringe eller ingen eksponering for de mennesker, der er i den, vil du starte helt fra bunden.
En fornuftig leder vil straks begynde at finde ud af, hvor holdets styrker og svagheder ligger, især gennem en-til-en-møder og nøje gennemgang af folks kompetencer og erfaring. Men en god leder vil nøje overvåge adfærd og præstation og udvikle deres egen idé om, hvor mennesker er bedst egnet til at gavne det bredere hold.
Antag ikke blot, at alle er motiverede af den samme ting, heller. Selvfølgelig reagerer nogle mennesker på den dinglende gulerod med en bonus eller belønning, men andre er drevet af at blive udfordret eller skubbet ud af deres komfortzone. Lederskab handler ikke om at anvende en one-size-past-all tilgang - du får mere ud af dit team, hvis du kender og forstår dem.
7. Anden-gætte dig selv
Når du nyligt er forfremmet til en lederrolle, vil alle øjne være på dig; det er derfor vigtigt at være påståelig og have overbevisning i dine beslutninger. Når alt kommer til alt er du blevet tildelt en ansvarsposition, fordi en anden har tillid til din dømmekraft og egnethed, så du skal ikke føle, at du ikke hører hjemme.
Dette er selvfølgelig ikke en fri adgang til at etablere et kraftigt diktatur og gøre, hvad du vil; du bør stadig konsultere, tage råd om bord og evaluere alle synspunkter, inden du kommer til en beslutning. Men at være ubeslutsom, eller konstant backtracking på dig selv, vil kun resultere i, at andre mister tilliden til dine evner. Lyt til andre på alle måder, men vær altid din egen person og gør, hvad du synes er rigtigt.
Som du kan se, er der en række potentielle farer at forsøge at undgå som leder; Men panik ikke. De fleste virksomheder tager ledelsesudvikling alvorligt, og de vil støtte dig og guide dig, når du finder dine fødder. Du henter de komplicerede lederskaber, mens du går, men dette er et godt udgangspunkt for potentielle problemer, du vil møde - forbliv altid sikker på dine evner og vær aldrig bange for at behandle dine fejl som en læringsproces.
Er der andre almindelige ledelsesfejl, du kan tænke på? Fortæl os det i kommentarerne herunder ...
