At være dygtigt afgørende kan være en afgørende faktor i din karriere, erhvervsliv og personlige liv. I et professionelt miljø kan dine beslutningsevner gøre forskellen mellem at få en forfremmelse eller at få fyret. Det er en blød færdighed, som arbejdsgivere altid er på udkig efter, da det viser, at du kan nå frem til en konklusion uafhængigt, når du står over for et problem.
Det handler imidlertid ikke kun om at være i stand til at tage store livsændrende beslutninger. At være i stand til at tage trivielle beslutninger med succes kan også påvirke din samlede ydeevne og produktivitet. Uanset hvilken måde du ser på det, er det en kritisk færdighed at være en god beslutningstager.
Hvis du er overbevist om, at det er tid til en ændring, eller hvis du ikke helt har besluttet det endnu, er de følgende trin et godt udgangspunkt. Læs videre og lær, hvordan du udvikler dine beslutningsevner.
1. Har klare mål
At have et klart mål i tankerne er en meget effektiv beslutningsstrategi. Lad os sige, at du får to muligheder: Én, du beholder dit nuværende job, som er ensformigt, men tilbyder en høj indkomst, eller to, du forfølger en spændende ny karriere uden stabil løn.
Hvis dit mål er at spare op og have økonomisk stabilitet, ville du sandsynligvis læne dig mod den første mulighed. Men hvis dit mål er at rejse og lære nye færdigheder, skal din beslutning være baseret på dette mål. Selv hvis det er mere risikabelt, er det på linje med dine personlige karrieremål, hvilket gør det til det bedste valg.
Derfor skal dine beslutningstagningskriterier informeres af dine mål. Dette giver dig mulighed for at nøjes med, hvad der kan føre til det ønskede resultat. Derfor skal du huske, hvad du vil opnå med din beslutning, forbedre dine færdigheder og hjælpe dig med effektivt at nærme dig enhver fangst-22-situation.
2. Ikke overdriv det
Dette råd kan være kliché, men det er stadig gode råd.
Mens du vejer dine muligheder, kan du finde dig selv i betragtning af, hvordan din beslutning kan påvirke din karriere eller dit personlige liv i løbet af få år. Dette er ikke nødvendigvis dårligt. Ved at tage kort- og langtidseffekter i betragtning hjælper du dig med at indse, hvad den bedste beslutning er. Problemerne opstår dog, når du begynder at overanalysere disse sandsynligheder og ping-ponging mellem indstillingerne.
Det er vigtigt at overveje de mulige resultater af en beslutning, især hvis der er store indsatser. Når du bruger timer på at analysere og estimere ethvert sandsynligt scenario i stedet for at forberede dig til påvirkningen, forhindrer det din evne til at sætte dig ind i en beslutning.
For at undgå dette skal du følge en struktureret tilgang. Lav om nødvendigt en fordele og ulemper, og prøv at være objektiv med hensyn til, hvilken mulighed der opvejer den anden. At have en objektiv taktik vil hjælpe med at tage informerede beslutninger, og det vil forhindre dig i at blive suget ind i et boblebad af hvad hvis. Selv hvis disse worst-case scenarier spiller ud, undervurder ikke din evne til at overvinde dem.
3. Indstil tidsgrænser
Undertiden kan det være din værste fjende at have for meget tid til at beslutte noget. Det kan være nyttigt at indstille dig selv en tidsramme (inden for rimelige grænser), hvor du skal træffe din beslutning.
Lad os sige, at du er nødt til at beslutte, om du skal bruge den sidste af dine feriedage til at deltage i din fars brors nevø's fætter's tidligere værelseskammerats bryllup eller ej. Angiv dig selv en bestemt dato for at tage denne beslutning.
Ikke kun vil det hjælpe dig med at organisere dig selv bedre, men det vil også begrænse dig til gentagne gange at springe fra den ene mulighed til den næste. Som et resultat vil det at have en virtuel frist hjælpe dig med at nå en hurtigere konklusion, og det vil gøre dig til en mere effektiv beslutningstager.
4. Stol på din tarm
Hvor mange gange har du baseret en beslutning på en følelse? Jeg er her for at fortælle dig, at du har ret til at gøre det. Intuition er et vigtigt element i enhver beslutningsproces. Det er en kombination af tidligere oplevelser og personlige værdier, der påvirker enhver beslutning, du tager.
Der er faktisk videnskab bag din 'magefølelse'. William Duggan, lektor i ledelse ved Columbia Business School, identificerer tre typer intuition - almindelig, ekspert og strategisk - i sin bog Strategic Intuition . Mens de to første er baseret på instinkter og snap domme, fungerer den tredje i nye og ukendte situationer.
Derfor kan det være værd at tage din intuition i betragtning, når du prøver at nå frem til en beslutning. Nogle gange ved du bare, hvad der er rigtigt for dig, og at være afstemt med disse følelser kunne fungere til din fordel. Når det er sagt, skal du ikke basere vigtige beslutninger udelukkende på intuition. Selvom det skal være en medvirkende faktor til din beslutningsproces, skal du henvise til yderligere oplysninger om sagen og træffe en informeret beslutning.
5. Foretag din research
Psykolog Gerd Gigerenzer foreslår, at folk er tilbøjelige til automatisk at acceptere tingene som 'sande' og træffe snap-beslutninger baseret på begrænset information.
Når man tager dagligdags beslutninger, der ikke kræver drøftelse, er dette ganske nyttigt. Men med beslutninger, der kan påvirke din karriere, din virksomhed eller dit personlige liv, kan det at gøre din forskning være et lidt mere kritisk trin.
Hvis du vil udvikle de måder, beslutninger træffes i din virksomhed, kan du implementere evidensbaseret ledelse. Denne ledelsesstil inkorporerer videnskabelig dokumentation, der hjælper dig med at træffe beslutninger og giver dig mulighed for at forfølge en logisk og praktisk rute, når du træffer beslutninger, der påvirker din virksomhed. Hvis de gode ledelsesmåder ikke har været effektive, kan det være på tide at skifte, hvordan beslutninger tages.
Store beslutninger kræver normalt grundig undersøgelse. Jo mere informeret du er, desto mindre usikker føler du dig. Undersøg de data, du har, og se de tilgængelige oplysninger for dig. Sørg naturligvis for, at disse både er relevante og objektive.
6. Tænk som en tilfredsstillende
I følge psykologi er der to typer beslutningstagere: tilfredsstillere og maksimerer. Hver type nærmer sig beslutninger helt anderledes. En maksimalisering bestræber sig på at tage den mest informerede beslutning, de kan, men en tilfredsstillende vurderer muligheder ud fra deres væsentlige behov.
Når du er "tilfredsstillende", prioriterer du en passende løsning frem for en optimal løsning. Dette betyder ikke, at tilfredsstillere har lave kriterier. Det betyder ganske enkelt, at de træffer deres beslutning, så snart de finder en mulighed, der opfylder deres krævede standarder.
En maksimaliserer på den anden side er tilbøjelig til at cirkulere alle tilgængelige muligheder og udtømme enhver ressource, før man når en konklusion. Dette tager meget mere tid og energi og efterlader ofte maksimatorer, der føler sig usikre og utilfredse med den beslutning, de ender med at tage.
Selvom forskning er afgørende, er det lige så at vide, hvornår man skal stoppe. Når du har alle de oplysninger, du har brug for for at tage din beslutning, skal du gøre det og ikke se tilbage.
Tilmeld
Tilmeld dig vores nyhedsbrev for mere awesome indhold og få 20% FRA vores karriere test!
Tilmeld7. Kontroller din tillid
Nogle gange handler det ikke om at være ude af stand til at tage en beslutning, men snarere om at være ude af stand til at tage den rigtige. Forskning har fundet, at folk har en tendens til at overvurdere deres evner og viden. Så selvom nogle mennesker ikke føler sig sikre på at tage beslutninger, er andre overbeviste om de valg, de træffer. Som et resultat fører dette til ineffektiv beslutningstagning, som kan påvirke deres præstationer på arbejdet og deres personlige liv.
Hvis du er skyld i dette, er der nogle skridt, du kan tage for at overvinde det. At være selvsikker og selvsikker er essentiel, men det er også at være selvbevidst. At have realistiske forventninger hjælper dig med at skabe et bedre arbejdsmønster for dig selv og giver dig mulighed for at sætte logiske mål for dit arbejde.
Tidsstyring er også et afgørende aspekt. For eksempel, hvis du aldrig har afsluttet en arbejdsrapport inden for en time, er det måske bedre, hvis du afsætter mere tid til den. Overvej dine tidligere præstationsniveauer for at foretage estimater og juster din tidsfordeling i overensstemmelse hermed. På den måde vil du kunne veje dine muligheder og tage informative beslutninger.
8. Vær optimistisk
Ja, endnu en truisme, men hør mig. Det er vigtigt at overveje de negative aspekter af dine beslutninger. Det hjælper dig med at skalere de tilgængelige indstillinger og giver dig mulighed for at nå den mest effektive konklusion.
Men hvis du bare fokuserer på alt, hvad der kan gå galt, betyder det også, at du eliminerer muligheden for alt, hvad der kan gå rigtigt.
Et pessimistisk synspunkt hjælper ikke dig med at tage en informeret beslutning. Du kan muligvis nøjes med den sikreste mulighed, men det betyder ikke nødvendigvis, at det er den rigtige. Du er nødt til at veje negativerne ligesom de positive. Dette giver dig mulighed for at danne en realistisk forståelse af situationen, og det vil hjælpe dig med at indse, hvilken mulighed der er mere egnet.
9. Giv det tid
Ikke enhver beslutning kan træffes med det samme. Mens du er nødt til at tage nogle beslutninger meget hurtigere (som hvilken type kaffe du vil have, fordi du holder op med linjen), kræver andre en grundig tankeproces.
Undersøgelser viser, at ved at lade ideer 'inkubere', kan du komme til en beslutning mere effektivt. I stedet for at bruge dage på ende med at plage over dit dilemma, skal du tillade din bevidstløse at behandle situationen.
Mens hurtig tænkning er afgørende for mindre og hverdagslige beslutninger, kræver andre mere overvejelse. At tage tid til at overveje risici og mulige resultater, men også lade disse oplysninger sidde bagpå dit hoved et stykke tid, vil være til gavn for din proces. Giv dig derfor tid nok til at overveje alle fakta, før du når den endelige dom.
10. Må ikke sukkercoat det
Når du står overfor en akavet situation, kan du føle dig tilbøjelig til at gå efter den nemmeste løsning og redde dig selv fra besværet.
Lad os sige, at din kollega opfører sig upassende, og du kan enten rapportere dem eller ignorere dem og redde dig selv fra en akavet situation.
Hvis du vælger sidstnævnte mulighed, kan du måske overbevise dig selv om, at det trods alt ikke er så meget. Når ingen af valgene er ideelle, kan det forhindre dig i at lave et eller skubbe dig på den forkerte måde. Ikke desto mindre skal du anerkende alle fakta for at tage den bedste beslutning. Hvis du er bundet mellem let og rigtigt, skal du overveje fordelene ved dit valg og de positive ændringer, det kan medføre. Hvad er den nødvendige beslutning, du skal tage?
11. Økonomi med din energi
Nogle gange er grunden til, at vi ikke kan træffe bedre beslutninger, at vi er meget opmærksomme på ting, som vi ikke bør. 'Anti-guru' og forfatter af The Life-Changing Magic of Not Giving a F * ck, Sarah Knight, understreger vigtigheden af at prioritere og økonomisere den energi, vi lægger i forskellige spørgsmål. På den måde sparer du ikke kun dig selv fra at bruge dyrebar energi på minimale problemer, men du kan også tage de bedste beslutninger for dig selv uden tøven. Dette strækker sig let til arbejdspladsen.
Hvis du fanger dig selv at spilde værdifuld energi og tid på bagateliteter, så spørg dig selv: 'Hvor lang tid skal jeg bruge på dette? Hvor vigtig er det? '. Vær streng med den mængde energi og tid, du investerer i forskellige ting. Ikke kun vil det befri dig fra kedelige anliggender, men det vil også gøre dig til en effektiv beslutningstager.
12. Vær uafhængig
Når man står over for hårde valg, er det rimeligt at søge andres meninger. Det giver dig et nyt perspektiv på sagen, og det hjælper dig med at overveje aspekter, som du ikke havde før. At blive afhængig af andres synspunkter kan imidlertid dæmpe udviklingen af dine beslutningsevner.
Der er et par vigtige trin, du skal følge for at sikre, at det ikke sker. Til at begynde med, begræns antallet af personer, du konsulterer, til et selektivt få. For mange meninger vil forlade dig usikker på, hvad du skal gøre. I stedet for at spørge andre 'Hvad skal jeg gøre?' Skal du kalibrere dit spørgsmål til 'Hvad er din syn på dette?'. På den måde opretholder du din autoritet i sagen, men får også indsigt fra andre. Det er også vigtigt at sikre, at dine kilder er pålidelige og vidende - det vil ikke tilfældigt spørge folk.
Nogle gange kan det at få et andet perspektiv på en situation være det skubbe, du har brug for for at have et gennembrud. At konkludere uafhængigt er imidlertid lige så vigtigt. Det er jo din beslutning at tage; stole på dig selv, at du kan lave den rigtige.
Hvis du vil leve dit bedste liv, skal du være i stand til at tage bedre beslutninger. Heldig for dig, det er en kunst, som du nemt kan lære med praksis. At udvikle dine beslutningsevner vil være til gavn for dig personligt, men vil også sætte din karriere fremad.
Længe gået vil være de dage, du har brugt på at duellere over dilemmaer eller kæmpe for at rette resultatet af en tankeløs beslutning. Ikke kun vil din præstation forbedres markant, men du vil også være i stand til at have sindet. Så næste gang du har en vigtig beslutning at tage, skal du huske disse trin.
Hvilke af disse trin fandt du det mest nyttige? Del dine tanker med os i kommentarfeltet nedenfor!
