Den måde, Machiavelli ser på, er, at selvom begge har det ideelle, er det at være frygtet bedre, fordi frygt er stærkere end at blive ønsket eller elsket. Som han udtrykker det: ”Det ville være bedst at blive både elsket og frygtet. Men da de to sjældent mødes, vil nogen, der er tvunget til at vælge, finde større sikkerhed ved at blive frygtet end ved at blive elsket. ”
Machiavellis syn på lederskab er tankevækkende, fordi det kan få dig til at undre dig over, hvad det er den bedste tilgang til at få andres accept og respekt. Men ligesom mennesker er forskellige, er det også den måde, de vælger at føre.
Sandheden er, at der er mange forskellige lederstilarter, du kan eksperimentere med. Forskellige tilgange fungerer måske bedre end andre, afhængigt af de mennesker, du arbejder med. Så for at finde ud af, hvilken er den bedste metode til ledelse, er du nødt til at tænke over den effekt, som hver enkelt har på andre mennesker eller endnu bedre, dine medarbejdere.
Frygt vs respekt
For eksempel, når folk frygter dig, er det mere sandsynligt, at de gør det, du fortæller dem at gøre, men bare fordi det er nok til at få dem til en løncheck. På denne måde er de mere tilbøjelige til at udføre, hvordan du vil have dem til at gøre, så de kan beholde deres job. Hvad det betyder er, at de ikke giver ud deres 100 procent eller tager initiativ til at gøre noget andet bortset fra deres job.
På den anden side, når du kræver respekt fra dine medarbejdere, er det mere sandsynligt, at de er ærlige over for dig og endda uenige med dig. Faktisk kan de måske ikke engang lide dig som person, men tænker på dig som en god leder og stadig optræde for dig. Men da respekt kun kan opnås, det kommer ikke med nogen jobbetegnelse, magt eller anciennitet, skal du være villig til at vinde over dine arbejdere og forbløffe dem med din uendelige entusiasme for arbejde.
Bortset fra at vise, at du brænder for din wok, er der nogle andre måder, der kan hjælpe dig med at få andre folks respekt:
- Vær pålidelig: hold dig til dine beslutninger, vær ydmyg og indrøm fejl, når du skal.
- Vær visionær: se potentialet i dine medarbejdere og give dem et formål at holde fast ved.
- Vær fleksibel: ikke kald alle skud, lad dine medarbejdere give udtryk for deres mening om vigtige spørgsmål.
- Vær empatisk: vis at du passe på dem, selvom du nogle gange kan se hård ud, så arbejde bliver gjort.
Det bedste valg
Beslutning om en tilgang temmelig afhænger af, hvad du vil have ud af dine medarbejdere. Vil du have, at de skal holde sig selv og aldrig udtrykke deres mening ">
I slutningen af dagen er du nødt til at tænke over, hvilken ledelsesstil der fungerer bedst for dig. Hvis du foretrækker at blive frygtet, skal du være i stand til at forudse virkningen af din beslutning, så du effektivt kan styre medarbejdere med manglende drivkraft og motivation. Når dette sker, er du nødt til at afbalancere frygt, mens du tilskynder til følelser af lighed og respekt.
Andres folks adfærd og præstationer er en afspejling af, hvordan de føler for dig. Så hvad bliver det? Vil du blive en leder, der frygter eller kan lide og respekteres i din karriere? Fortæl mig det i kommentarfeltet nedenfor ...
