Hvad er HR-strategier?
HR-strategier er metoder, der kan bruges til at hjælpe personaleafdelingen med at implementere sine politikker. Som sådan adresserer de alle de forskellige aspekter af afdelingens arbejde, herunder rekruttering og fastholdelse.
De omtales også ofte som menneskelig ressourceplanlægning, fordi de er en del af en organisations evne til at nå sine mål. Det er kun med god planlægning af menneskelige ressourcer, at en organisation kan håbe at nå sine ambitioner, og som sådan er det vigtigt at udvikle strategier, der imødekommer en organisations behov.
Populære strategier
1. Strategisk human resource management
Det bliver stadig vigtigere for organisationer at skifte mod strategisk human resource management. Dette er en HR-afdelings evne til at formulere sine strategier baseret på organisationens kort- og langvarige mål.
Derfor skal de beslutninger, der træffes på institutniveau, afspejle de mål, som virksomheden har sat sig selv. Hvis virksomheden for eksempel planlægger at udvide sig, bør din rekrutteringsstrategi fokusere på at udvikle metoder, der giver dig mulighed for at ansætte toptalenter.
2. Medarbejderengagement
Selvom medarbejdernes motivation ofte overses, kan det hjælpe med at øge produktiviteten markant og øge loyaliteten. Frynsegoder og fordele er normalt en fremragende måde at hjælpe med at incitamere personale, men hvis du leder efter meningsfuld motivation, er det vigtigt at gøre det præstationsbaseret.
Undersøgelser har vist, at medarbejderne giver bedre resultater, når de modtager feedback, og det siger sig selv, at det er vigtigt at være positiv, mens alle negative bemærkninger skal leveres i et støttende miljø.
Performance Reviews
Planlagte evalueringer af ydeevne er lette at planlægge, og de skal være regelmæssige. Mange virksomheder afholder resultatanmeldelser en gang om året, men sandheden er, at det ikke ofte er nok. Medarbejderne er nødt til at sidde sammen med deres ledere hver gang for at diskutere deres mål, modtage feedback og finde ud af måder, der kan gøre dem mere motiverede.
Jo mere du investerer i disse feedback-sessioner, desto bedre bliver resultaterne. Ofte er medarbejderne usikre på, hvordan de går videre og føler sig skræmte til at spørge en overordnet, men disse sessioner skal fokusere på en konstruktiv dialog.
Medarbejderbelønning
Da der ikke er noget større incitament for medarbejdere end belønninger, er det vigtigt at medtage en slags belønningsstrategi for højtydende. Uanset om det er bonus i slutningen af året, ekstra fridage eller hvad du end synes om, at personalet ville sætte pris på mere, er det vigtigt, at du inkluderer det.
3. Rekruttering
Identificering af vellykkede rekrutteringsstrategier er en af kernefunktionerne i enhver effektiv HR-afdeling. For at organisationen skal skubbe frem, har den brug for talentfulde mennesker, der kan vise innovativ tænkning og hjælpe virksomheden med at nå sine mål. Men da rekruttering bliver stadig vanskeligere på grund af hård konkurrence fra andre virksomheder, er det vigtigt at finde ud af strategier, der giver dig mulighed for at ansætte toptalenter med minimale omkostninger.
Det er vigtigt at investere i at opbygge dit arbejdsgivermærke såvel som at skabe en positiv virksomhedskultur, da disse ting er attraktive for potentielle kandidater, og de hjælper også med at skabe en positiv brummer om dit brand.
4. Ophold
Hvad der måske adskiller virkelig succesrige virksomheder fra ikke så succesrige virksomheder er deres evne til at bevare deres talentfulde medarbejdere. Dette skal ikke kun være dit mål, fordi omsætningen er kostbar - at skulle gentage ansættelsesprocessen og uddanne den nye medarbejder - men også fordi kontinuitet hjælper organisationer med at fokusere på deres mål.
Folk forlader deres job, når de er ulykkelige, og det er dit job at identificere, hvad der kunne gøre folk i din virksomhed utilfredse og finde ud af måder til at afhjælpe disse problemer. Det kan være, at de føler, at der ikke er plads til at vokse, eller at de ikke kompenseres godt nok for deres indsats, eller det kan være, at de har lyst til at være på en giftig arbejdsplads. Uanset hvad det er, er det vigtigt at opretholde et tæt forhold til alle medarbejderne, så de kan have tillid til dig, når der er behov.
5. HR Analytics
Analytics tillader i det væsentlige virksomheder at bruge medarbejderdata til at træffe bedre beslutninger om deres arbejdsstyrke og forbedre ydelsen af deres arbejdsstyrke. De giver indsigt til effektiv styring af medarbejdere for at nå organisatoriske mål på en mere effektiv måde. De hjælper også ledere med at forudsige fremtidige personalebehov, hvilket kan være yderst fordelagtigt for store organisationer.
6. Rådgivning
Hvis dit ansvar er overvældende, er der altid muligheden for at ansætte HR-konsulentfirmaer. Mange virksomheder outsourcer deres behov for menneskelige ressourcer, da disse virksomheder løser de problemer, som din organisation muligvis står over for og udvikler effektive processer og programmer.
Med HR-rådgivning vil du være i stand til at udvikle mere strategiske processer, der relaterer til menneskelig kapital og maksimere ydelsen. Selvfølgelig er det vigtigt at vælge klogt, når du ansætter, da der er en række virksomheder derude, som du kan ansætte, men du skal se på deres omdømme og certificeringer, mens det også ville være klogt at kontrollere deres referencer også.
Top konsulentfirmaer
- Aon Hewitt
- Deloitte Consulting
- Hay Group
- Mercer
- Oliver Wyman
7. Yderligere ressourcer
Hvis outsourcing ikke er noget, du er interesseret i, men du alligevel gerne vil have enhver hjælp, du kan få, skal du bestemt overveje at tjekke nogle af de ressourcer, der er tilgængelige online. Der er mange websteder online, der prøver at yde professionel rådgivning til hr-ledere og assistenter.
Udvikling af din menneskelige ressourceplan
Forskellige spørgsmål skal løses forskelligt, men det er vigtigt at se processen med at opbygge dine strategier som en integreret. Rekruttering og fastholdelse af for eksempel har meget til fælles, og at behandle dem som to helt forskellige spørgsmål kan føre til problemer.
Trin 1: Evaluer mål og aktuelle behov
For at finde ud af de strategier, du har brug for at indarbejde i dit arbejde, skal du starte med at vurdere organisationens mål. Hvis du ikke allerede er i gang med virksomhedens korte og langsigtede mål, er det vigtigt at engagere dig.
Bortset fra at vurdere fremtidige mål, er det også vigtigt at vurdere de aktuelle behov. Dette vil hjælpe dig med at sikre, at alt kører problemfrit og giver dig mulighed for at implementere de strategier, du vil implementere.
Trin 2: Adskil dine mål i separate områder
For at optimere resultater rådes du altid om at se på dine politikker som forskellige områder. Generelt er der fire hovedområder, du skal overveje: rekruttering, fastholdelse, hr-systemer og organisatoriske mål.
- Rekruttering inkluderer ansættelse af nye medarbejdere, men det indebærer også, at der indføres systemer, der hjælper dig med at blive en attraktiv arbejdsgiver.
- Beholdning har at gøre med at reducere omsætningsomkostninger og sikre, at talentfulde medarbejdere ikke forlader.
- HR-systemer involverer analyse, der giver dig mulighed for at teste dine mål i forhold til dine nuværende behov.
- Organisatoriske mål inkluderer opbygning af en arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig motiverede.
Trin 3: Bestem dine næste trin
Når du har identificeret, hvad du skal gøre for at hjælpe din organisation med at skubbe fremad, skal du begynde at tage handling. Hvis du er klar over, at du mangler specialister inden for bestemte områder, skal du finde ud af strategier, der giver dig mulighed for at tiltrække disse specialister og så videre.
HR-strategier er der for at gøre medarbejderne glade og hjælpe organisationer med at nå deres mål, men det er også vigtigt at tage hensyn til eksisterende lovgivning og forskrifter, da det kan hjælpe dig med at formulere mere magtfulde strategier.
Hvilken strategi synes du er vigtigere? Fortæl mig det i kommentarafsnittet nedenfor!
