Talentstyring: En anden tilgang til HR

Talentstyring er ved at blive en topprioritet for mange HR-afdelinger og -organisationer fra sent. Faktisk ses det af mange som fremtiden for menneskelige ressourcestrategier, da det imødekommer rekruttering, medarbejderledelse og engagement. At forstå, hvad det er, og hvordan det kan udnyttes, kan øge chancerne for at bygge en højtydende arbejdsplads og tilføje værdi til din virksomhed.

Hvad er talentstyring?

Talentstyring er en tilgang til HR, der giver organisationer mulighed for aktivt at fokusere på at ansætte, engagere og udvikle enkeltpersoner, der kan bidrage til virksomhedens vækst. I det væsentlige betyder dette, at virksomhedens behov vurderes, og fagfolk, der kan hjælpe med organisatoriske mål, ikke kun er efterspurgte, men der tages også skridt for at sikre fastholdelse og udvikling.

Det er tæt forbundet med talentanskaffelse, fordi de begge er nødvendige for strategisk at ansætte og engagere medarbejdere. Det sidstnævnte har mere at gøre med ansættelse, rekruttering og om bord, mens førstnævnte har at gøre med den overordnede proces med at identificere og få mest muligt ud af kvalitets kandidater og ansatte.

Hvad gør det anderledes end andre HR-strategier?

Hvad der gør talentstyring anderledes end traditionel HR-praksis er, at det er en meget proaktiv strategi. Forretningsplaner, missioner og mål undersøges for at forstå, hvad virksomhedens behov vil være i fremtiden. Så snarere end at se på, hvad der bedst kan gøres ved hver ledig stilling, prøver TM i det væsentlige at forestille sig, hvilke fremtidige behov der vil være. Naturligvis henviser det ikke blot til fremtidige rekrutteringsbehov; det betyder også at tage skridt til at hjælpe med at uddanne og videreføre viden om det nuværende personale såvel som at sætte fastholdelsesstrategier på plads for at sikre medarbejdernes loyalitet.

Fordele

Årsagen til, at så mange virksomheder anvender talentstyring, er fordi det har vist sig at være meget effektivt. Da alle strategier fokuserer på medarbejderengagement, kommer TM naturligvis ikke billigt. Ansættelse og aktivt udvikling af personale kræver midler, men det lønner sig.

Det bygger en højtydende arbejdsplads

I henhold til forskning udført af CIPD er medarbejdere under officielle TM-ordninger meget mere engagerede på arbejdspladsen, hvilket grundlæggende betyder, at de også er mere loyale og mere ydeevne. Det er derfor åbenlyst, at TM-ordninger kan hjælpe med at opbygge en højtydende arbejdsplads, der oversætter til teams, der er drevet og således er i stand til at generere kreative og innovative ideer, som igen er nødvendige for virksomhedens vækst.

For at det skal kunne nås, skal virksomheder selvfølgelig tiltrække talentfulde fagfolk. Talent i denne sammenhæng betyder ikke blot at gå efter kandidater, der er erfarne eller har prisværdige akademiske kvalifikationer, men det betyder snarere at kigge under overfladen og målrette mod mennesker, der er drevne og lidenskabelige omkring deres felt. Grundlæggende handler ansættelse af talent om at ansætte mennesker, der er drevne og lidenskabelige nok til at omfavne vækst og udvikling og hjælpe med at styrke organisatoriske præstationer.

Det øger arbejdsgivermærket

Et af de mange problemer, virksomheder har, er, at de ikke er i stand til at tiltrække personer, der besidder de ovennævnte egenskaber. Da arbejdsmarkedet er meget konkurrencedygtigt, er det ikke altid let at tiltrække de rigtige personer. Især fordi de fleste organisationer tilbyder de samme ting, kompensation og fordel-messig, og selvom det altid anbefales at finjustere dine frynsegoder og imødekomme arbejdsstyrkens behov (f.eks: fleksible arbejdsplaner, fjernarbejde osv.), Er sandheden, at du har en stor arbejdsgivermærke på plads vil altid hjælpe dig med at vinde point.

Grundlæggende er dit arbejdsgivermærke hvad og hvordan du er kendt for som arbejdsgiver. Et stærkt arbejdsgivermærke tiltrækker talent, mens et svagt kan resultere i omsætning. Det betyder, at du ved at investere i virksomhedens brand dybest set sikrer, at talent vil komme og arbejde for dig. En officiel talentstyringsordning beviser, at du tager arbejdsgivermærke alvorligt, og at du investerer i dine mennesker.

Opbygning af en strategi for talentstyring

Det er nødvendigt at implementere en talentstyringsstrategi, hvis du er interesseret i at opnå medarbejdertilfredshed og hjælpe organisationen med at nå sine mål. Det er vigtigt at bemærke, at en effektiv TM-strategi har brug for tid, så forstå, at hvis du følger denne tilgang, kan du ikke forhaste ting.

Ideelt set skal din strategi være organisationsdækkende og unødvendigt at sige, den skal tilpasses din forretningsstrategi. Det betyder, at det er vigtigt at tage hensyn til virksomhedens mission og værdier.

Der er i det væsentlige to tilgange, som du kan anvende, hvis du overvejer at implementere en TM-strategi:

  • Inkluderende : Inkluderer alle ansatte og kan hjælpe med at opnå resultater hurtigere.
  • Eksklusivt: Omfatter kun højpresterende individer og rapporteres ofte at yderligere øge engagementet hos dem, der er valgt, mens negative effekter på de ikke-valgte er minimale.

Tips

  • Vær proaktiv: I stedet for at vente på, at nogen forlader og skaber et hul i virksomheden, er det vigtigt at være proaktiv og uddanne folk, så hver gang nogen forlader, der altid er nogen i linjen til at erstatte dem.
  • Identificer essentielle færdigheder : Det er vigtigt for alle medarbejdere at dele færdigheder på centrale industrirelaterede områder. Invester i at udvikle disse færdigheder for at minimere omkostningerne, men også for at gøre overgangsændringer i virksomheden glattere.
  • Spørg om feedback: Tøv ikke med at bede om feedback fra medarbejdere, der har stor succes, om alt, hvad der vedrører erhvervelse, udvikling og engagement. Husk, at TM stræber efter at skabe en samlet helhed, og at bede om feedback betyder at fremme virksomhedsinteresser. Bed om tip, når du skriver en jobbeskrivelse, eller når du vælger et nyt udviklingsområde, og du kan levere meget mere fokuserede resultater.
  • Tilpas TM med virksomhedsmål: Dette kan hjælpe med proaktiv beslutningstagning, og det kan også afdække områder, der har behov for yderligere kompetenceudvikling. Konsulter med partnere, ledere osv. For at lære mere om virksomhedens mission. Sørg for, at interne og eksterne tendenser, der kan påvirke forretningen, er inkluderet i din TM-plan.
  • Engagere medarbejdere gennem måljustering: For at udvikle en effektiv strategi skal du inkludere folk i hows og whys. Medarbejderne skal føle sig en del af den større helhed, og de skal være i stand til at forstå, hvorfor hver beslutning tages. Husk, at medarbejdernes ejerskab har vist sig at øge ydeevneniveauet.
  • Togledere: Medarbejdere på ledelsesniveau skal trænes for at hjælpe med at fremme talentstyringsværdier. Hjælp dem med at forstå, at deltagerne er værdifulde for hele virksomheden (ikke kun for deres afdeling) og at de skal understøttes og værdsættes.
  • Start med et eksklusivt fokus for at minimere omkostninger: Et struktureret udvalg af deltagere kan øge værdien af ​​programmet og øge medarbejdernes motivation. Husk dog, at den eksklusive tilgang (kun at vælge højtydende individer) skal være kortsigtet.

Talentstyringssystem

Som med de fleste HR-funktioner er data afgørende for strategisk TM. Traditionelle HR-styringssoftwareprogrammer fokuserer normalt på personaleadministration såsom lønningsliste og medarbejdertimer. Talentstyringssystemer fokuserer på den anden side på at yde strategisk hjælp til at nå langsigtede mål. Som sådan adresserer de det, der ofte omtales som de fire søjler i TM: rekruttering, udvikling og vækst, kompensationsstyring og performance management.

Det, de gør, er i bund og grund at holde styr på hver enkelt medarbejders fremskridt i organisationen, begyndende fra den dag, de er ansat til den dag, de forlader. De leverede data kan være meget værdifulde, både for HR-afdelingen og de ansatte selv, da de kan hjælpe dem med at identificere svaghedsområder osv.

Talentstyringssystemer er relateret til Applicant Tracking Systems, og de kan enten stå alene eller komme som en pakke produkter.

At forstå, hvordan man udnytter talentstyring, kan øge arbejdsstedets præstation, så det er vigtigt at begynde at udvikle en strategi, der giver hver enkelt medarbejder mulighed for at udvikle sig og blive værdifuld i organisationen.

Tror du talentstyring er nødvendig? Fortæl mig det i kommentarfeltet nedenfor.

Efterlad Din Kommentar

Please enter your comment!
Please enter your name here